เมื่อวันอังคารที่ 28 เมษายน 2558 เวลา 9.00-11.00 น. หอสมุดพระราชวังสนามจันทร์ได้จัดกิจกรรมการจัดการความรู้เรื่อง “คิดแบบนางกาญจนา สุคนธมณี” ขึ้น ประโยชน์ที่ได้รับประการแรกที่เห็นก็คือทำให้พี่แมวดีใจและรู้สึกว่าได้รับเกียรติอย่างยิ่งที่หอสมุดฯ ซึ่งเป็นหน่วยงานที่พี่แมวได้ทำงานมาเป็นเวลานานกว่า 34 ปีนั้นรู้ถึงคุณค่าในตัวของท่าน (การที่ผู้อื่นรู้ถึงคุณค่าเขาคนผู้นั้นย่อมปลื้มปริ่มใจ)และพี่แมวยิ่งรู้สึกดีใจมากที่เห็นน้อง ๆ จากหลายหน่วยงานทั้งภายในสำนักหอสมุดกลาง ภายในมหาวิทยาลัย และภายนอกมหาวิทยาลัยให้ความสนใจและมารับฟังแนวคิดการบริหารจัดการของท่านที่ประสบผลสำเร็จสูงสุดในชีวิตราชการโดยมีจำนวนมากกว่าที่คิด …
Category: การบริหาร
ทุกวันก่อนเวลา 8.30 น. หน้าที่ที่ต้องทำเป็นอันดับแรกคือ ตรวจสอบรายชื่อบุคลากรฝ่ายบริการจำนวน 21 รายได้แก่ ข้าราชการ -พนักงาน ลูกจ้างประจำ และลูกจ้างชั่วคราว ว่ามีผู้ใด ลาป่วย – ลากิจ – ลาพักผ่อน – ไปราชการ
เพื่อจะได้จัดหาบุคคลปฏิบัติหน้าที่ที่สำคัญแทนผู้ลาป่วย-ลากิจ-ลาพักผ่อน-ไปราชการในวันนั้นอย่างเร่งด่วน …
เมื่อเอ่ยถึงชื่อพี่แมว (คุณกาญจนา สุคนธมณี บรรณารักษ์เชี่ยวชาญ) คาดว่าคงรู้จักกันทั้งมหาวิทยาลัยศิลปากร พี่แมวดำรงตำแหน่งหัวหน้าหอสมุดพระราชวังสนามจันทร์มาตั้งแต่วันที่ ๒ มกราคม ๒๕๔๐ จนจะเกษียณอายุราชการในวันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕๕๗ รวมเวลาเกือบ ๑๗ ปีนั้น ตลอดระยะเวลาการบริหารงานหอสมุดฯ พี่แมวมีสำนวนโวหารที่นับได้ว่าเป็น wording ประจำตัว …
ทุกเช้าเดินตรวจความเรียบร้อยของห้องอ่านทุกชั้น ดูแลความเรียบร้อยของการจัดเรียงหนังสืิอบนชั้น วัสดุ/อุปกรณ์ ก็พบว่างานธุรการ (คุณกวี )ได้จัดทำที่วางเครื่องดับเพลิง ให้อยู่ในมุมที่มองเห็นได้ชัดเจน สะดุดตา ทุกชั้น ใช้งานได้สะดวก เมื่อเกิดเหตุอัคคีภัย จึงทำให้ นึกถึงประกาศมหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์ เรื่อง การป้องกันและระงับอัคคีภัย ประกาศ ณ.วันที่ 8 มีนาคม …
เมื่อปีที่แล้ว (2556) พี่สมปองบอกว่าให้ลองศึกษาดูซิว่าจะเอา Office Timeline มาทำอะไรกับโครงการของหอสมุดได้มั่ง…พี่เค้ามักจะมีโจทย์มาให้ทำอยู่บ่อยๆ แต่ก็เป็นการดีที่ทำให้เราในฐานะบรรณารักษ์ที่ต้องดูแลงาน IT ของหอสมุด ได้ศึกษาและพัฒนาอะไรต่อมิอะไรอยู่เสมอๆ เหมือนหาของเล่นชิ้นใหม่อยู่ตลอดเวลา (บางอย่างอาจเป็นชิ้นเก่าของคนอื่นแล้วก็ตาม)
หลังจากได้ศึกษามาระยะหนึ่ง ก็เห็นว่าสามารถนำไปประยุกต์ใช้งานกับโครงการต่างๆ ของหอสมุดได้ดีทีเดียว และได้มีโอกาสไปนำเสนอเป็นผลงานโดยวาจา ในงาน PULINET วิชาการ ครั้งที่ …
ชื่อเรื่อง เป็นชื่อหนังสือที่เขียนโดย เอกศักดิ์ ขาวสะอาด มีข้อความอยู่ที่พับในของหน้าปกหน้าว่า “ความขยัน อดทน ซื่อสัตย์ มีวินัย เชื่อฟังคำสั่งเจ้านาย เคารพกฏเกณฑ์ คำแนะนำเหล่านี้ยังคงมีอยู่เสมอในโลกใบนี้ และมันก็อาจจะถูกถ่ายทอดให้เหล่านักรบเงินเดือนเลือดใหม่ที่กำลังกระหายใคร่รู้หนทางอยู่รอด แล้วมันจะใข้ได้ผลจริงหรือ?”
หยิบอ่านด้วยความรู้สึกแรกที่ชื่อเรื่องที่น่าสนใจ เปิดอ่านหน้าปกพบข้อความดังกล่าว จึงทำให้คิดไปว่า “น่านน่ะซิ จะได้ผลรื้อ…” ดังนั้น …
ตัวชี้วัดผลสำเร็จของการดำเนินงาน (Key Performance Indicators) เป็นเครื่องมือในการวัดประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิผล (Effectiveness) และ ความประหยัด (Economy) ในการปฏิบัติงานอีกทั้งยังใช้เป็นเกณฑ์พิจารณาในการจัดสรรเงินรางวัล (Bonus) และพิจารณาเลื่อนขั้นเงินเดือนให้แก่บุคลากรในองค์กรตามหลักของระบบคุณธรรม
โดยคาดหวังว่าจะเป็นเครื่องมือกระตุ้นให้บุคลากรทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีผลตอบแทนที่เป็นธรรม และยังเป็นเครื่องมือในการติดตามประเมินผลเพื่อให้การดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ บรรลุวัตถุประสงค์ตามแผนยุทธ์ศาสตร์และเป้าหมายขององค์กร
ซึ่งการนำระบบตัวชี้วัดมาใช้วัดผลการปฏิบัติงานรายบุคคลเป็นเรื่องสำคัญมากต่อการบริหารจัดการองค์กรของผู้บริหาร นั่นหมายถึง …